具有划时代意义的2021年。这一年，我们的工业产值迈上了突破性的新台阶，楚天税收首次跨入3亿元阵营，净利将会书写历史新高度。这一年，我们为新冠疫苗生产提供了大量的中后端核心生产装备，为国家的抗疫事业做出了重大贡献！这一年，楚天科技四期工程两大生产性功能项目——智能后包与中央车间顺利建成投产，创造了全球医药装备行业单体车间最大面积新纪录！ROMACO集团博洛尼亚新工厂同步竣工投产，打破了该集团几十年无新建项目的记录，为ROMACO集团的发展加注了强劲的动力。这一年，我们学习华为，拥抱变革，推进了IPD集成研发管理、三化管理、E2E交付管理、HR管理、SAP线上运营管理等多项基础性的管理变革，并取得了初步成效！这一年，我们成功开发与推出了高速预灌封及智能检测、连续式BFS、无菌粉末复方制剂、高速伺服后包线、高速瓶包与条包线等三十余款新产品和填补空白产品，这些产品全是智能化的，其中五款产品达到了国际先进水平，其余都达到了国内领先水平。这一年，我们战略性地成立了楚天思优特、楚天微球两家生物前沿性的高技术子公司和楚天生物反应器产品线，极大地丰富了楚天生物BU的产品线和技术，提升了楚天生物BU的核心竞争力！这一年我们设立了楚天工业造型与设计中心，一举将楚天产品的外观质量提升到了行业全球领先水平！这一年，我们的全资子公司楚天华通和德国ROMACO集团的经营发展，均取得了空前佳绩，创造了历史新纪录！不平凡的2021年，楚天创造了不平凡的历史！

机遇与压力并存的2022年。首当其冲是赛场的机遇与压力。我们已打开了国内高端市场的缺口，担负起了替代进口的角色。同时，我们的产品线丰富，客户群繁大，品牌度高，使我们从赛道进入了赛场，这就是我们最大的机遇！但与此并存的是压力。国内平台型竞争对手，实力是强劲的，武艺是高超的，花样是繁多的，我们占不到太多便宜，更不具备碾压式优势。国际同行巨头，更是强壮刚劲，开始高度重视楚天，应对楚天，甚至围堵楚天，使我们的压力陡然剧增！国内顶尖的专业化公司，他们聚焦力集中，穿透力强劲，有的还身怀绝技，不容易对付。我们占据的赛道虽然较多，但面对的高手同样也多，我们只能用同一赛道的资源和力量去竞争这一赛道的对手。所以，我们需要同时展开多赛道的竞争，压力是不言而喻的。

其次是增长的机遇与压力。高速增长的2021年，为我们铺垫了较好的市场基础，使我们拥有了较高的势能、较强的动能和往前冲的惯性力。国家对高端制造业的高度重视与扶持，生物医药的蓬勃发展态势，国内高端市场应用场景的逐步敞开，这些都是我们的历史性大机遇！但与此并存的仍然是压力。不增长肯定不行，慢增长也不行，唯有较快增长才符合大家的期许！规模大了，稍微增长一点就是一个中小公司的体量。而我们需要的不是稍微增长一点，而是较快较大的增长，这种压力是巨大的！资本市场也越来越看好楚天，他们对我们的期待就是增长、增长、再增长！讲增长，我们不得不理智地、冷静地思考增长、谋划增长、实现增长。增长的旁边就是陷阱和地狱！许多企业不是慢了死掉的，而是盲目增长至死的！所以，我们绝对不可以乱增长、盲目增长、为增长而增长！更不可以让谁谁谁牵着鼻子走，踏着他们需要的节拍跑！我们需要的增长是稳健而较快速的增长，是有能力做支撑的增长，是有效益、少风险、无灾难隐患的高质量增长！

其三是发展机遇与压力。2022年将是我们快速而健康发展的年份。我们过去高强度的研发投入和制造投入，将会逐步释放技术与产品成果；也将会逐步被战略客户、头部客户、集团客户所青睐、所拥戴！过去几年布局的先进产能、供应链建设、子公司建设，将会逐步释放发展红利，这些都是我们的发展机遇！但与此并存的还是压力。全球员工6600人，总部员工4500人，逐月逐年还在增加，这种繁大的人口压力是巨大的。每天打开厂门，一千万以上的现金就消耗掉了，家大业大家难当。繁大的固定资产折旧，直接冲销着利润。尚有缺陷，急待改良的基础管理水平，总是产生诸多内耗与内卷，侵蚀着我们的赢利能力，使我们的辛勤劳动变得有苦而无功，或苦多而功少。另外，再苦，不能苦技术；再穷，不能穷研发；研发投入必将继续高强度烧钱是我们不变的原则！还有，四期工程尚未结束，五期工程就要开始；楚天华通二期建设已箭在弦上；先进实验手段与制造能力仍需投入，“三区四好”工程的迭代升级，这哪一样都需要用钱来开道，压力不找自来，自动生成。不发展肯定不行，发展慢了也不行，发展快了肯定压力山大！我们没有退路，唯一的退路就是往前冲，打胜仗！

拥抱机遇排解压力是我们唯一正确的选择。楚天遇上了好时代，时代也在选择楚天。放弃机遇就是放弃明天！从大的战略节拍上来看，错失一次机遇，就会丢失一个时代！从竞争角度去分析，一步跟不上，就有可能步步跟不上！机遇总是为那些做好了准备的人而准备着的。如何拥抱机遇排解压力呢？关键是能力建设！首先是强化和打造执行力！商业竞争，不是大鱼吃小鱼，就是快鱼吃慢鱼。面对中小型专业化公司，我们要突出自己的体量优势和平台优势；面对大型公司或平台型企业，我们要突出自己的速度优势和效率优势。千变万变不离其宗：最关键的优势就是执行力优势！强化和打造执行力是我们最急迫最关键的举措，也是我们永恒的主题。楚天如果能胜，可能源自许多因素的组合；楚天如果要败，肯定会败在执行力弱化上面。楚天有个怪现象：学历低的执行力强，学历高的执行力弱；工匠工人执行力强，知识分子执行力弱；基层干部执行力强，“官”当得大的执行力弱；提供职能服务的后勤保障等部门执行力强，从事核心要务工作的研究院等部门执行力弱。所以，我们的执行力打造，关键要瞄准当“官”的、知识分子、学历高的和研究院这几大板块的人。只要他们的执行力上来了，楚天的执行力就上来了。在楚天打造执行力，要“砍掉脑袋”。否则，大家想法太多，做得太少；坐而论道，空想误国。在楚天打造执行力，还需要强筋壮骨强手足。否则，手无力，腿无劲，四肢不想动。我们要旗帜鲜明地反对和消灭耍嘴皮子、摇笔杆子、坐大班椅子！将干部员工推向市场一线、研发一线、车间一线，将办公室的桌、椅、电脑统统“砸掉”！将汗水洒在市场上，将心血付在前线中，将服务投入客户怀里！

其次是强化研发创新能力！要毛利要净利，研发创新才是真正的主角。向销售的千辛万苦、千山万水、千言万语去要毛利，那是勉为其难的。向压低员工收入待遇去要毛利，那是本末倒置的。向偷工减料与粗制滥造去要毛利，那是神经错乱与死路一条的。1500人的中央技术研究院，如果爆发出创新力与创造力，那将是何等的壮观！在本行业内，就没有我们做不了的事。本行业一百多年以来的所有技术发明、研发成果、产品设计，都是欧美人的贡献！我们应该羞愧难当，无地自容；我们应该深刻反思，急起直追。是时候了，该是中国人，该是楚天人为我们这个行业的技术创新贡献力量和奉献成果的时代了！

其三是强化制造与质量保障能力！我们必须坚持产品技术与制造技术双优先的原则。不管技术如何发展，产品始终为王，质量始终为纲！没有强大的制造能力，谈什么制造业？没有钻石般的品质，谈什么技术？！坚持工匠精神，培育匠心人格，生产钻石品质，方是正道，更是王道。让制造为国人争光，让品质为民族添彩；让MADE IN CHINA在全球畅通无阻，大放异彩，受人尊重，受人追捧，这才是我们制造业人的应有使命！更是我们楚天人的崇高追求！

其四是强化基础运营与管理能力！中国民营企业平均寿命很短暂，根本原因不是经营能力差导致的，而是基础运营与管理能力弱而注定的。在运营管理能力的打造上，我们一定要对标华为、学习华为、拥抱变革、刀刃向内、自我革命。要削足适履，将现代管理流程、理念、制度与方法融入血管、植入骨髓、内化于心、外化于行，变成自觉的行为习惯！技术创新没有捷径可走，品质打造也没有捷径可走，基础运营与管理能力培育更无捷径可走。唯有潜下心去，俯下身段，一点一滴去做，一丝一毫去改，持续改良，持续进步。犹如阿基米德曲线，它是渐变的，不是突变的。一天一微进步，一月一小进步，一年一进步，三年五年就会大进步！我们必须始终清醒：基础运营与管理能力的持续提升，是支撑楚天2025与2030战略目标实现的根本基础和关键依靠！

最后，向全球各地、全国各地的楚天人，向ROMACO集团的干部员工，向楚天华通的干部员工，向四川省医药设计院的干部员工，向全球、全国各地关心和支持楚天的客户，向社会各界关心和支持楚天的人士，致以新年的问候！祝福大家新年快乐！工作顺利！身体健康！家庭幸福！吉祥如意！今年再创佳绩！