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楚天科技联合三一打造制造交付班组长训战项目

日期:2022-06-21

      楚天科技近日举行“扣动计划”——制造交付班组长训练营开班典礼,这是楚天科技与三一培训中心首次联合打造的员工培训项目,这一培训项目针对企业制造交付领域班组长等一线管理人员实施。楚天科技投资与发展总裁周飞跃、人力与行政总裁周婧颖、制造交付总裁田连族等高管,楚天科技制造交付领域班组长等一线管理人员代表,以及来自三一的相关负责人,参加楚天科技“扣动计划”启动仪式暨开班典礼。

  随着企业产品线的扩大、市场和业务的增加、制造交付标准的升级,以及人才标准本身的提升,楚天科技增加投入,通过多种方式加强制造交付领域人才的培养力度,针对班组长等制造交付一线管理人员的“扣动计划”培训项目,是其中的代表性动作。班组长是一线管理人员,是制造交付执行力最前沿的推动者,是企业制造交付领域与基层员工的主要沟通桥梁,也是管理人才的后备梯队。重新定义班组长角色,楚天科技高度重视制造交付一线管理人员的培养,联合三一培训中心开展培训项目的研究设计与实施,量身打造楚天科技制造交付班组长“扣动计划”培训项目。

  楚天科技人力与行政总裁周婧颖在“扣动计划”启动仪式暨开班典礼上致辞表示,“班组是生产组织的最小单元,是制造交付工作最终的落脚点。作为班组生产管理的直接指挥者和组织者,班组长的管理能力和素质直接关系到所辖班组的战斗力和团队素质。楚天科技的班组长均是从一线骨干、工匠劳模中选拔出来的,有非常过硬的技术和操作水平,但在有效管理班组、打造高绩效团队方面还存在短板,这正是楚天科技携手工程装备标杆企业三一旗下培训中心,打造制造交付班组长‘扣动计划’培训项目的出发点,强化班组长在班组建设和管理方面的知识与能力,帮助大家履行好班组长‘产品质量的生产者、产品交付的执行者、生产效率的改善者、生产成本的节约者、现场安全的督导者、班组团队的建设者’六大职能,将大家打造成思想过硬、技术过硬、管理过硬的人才。”

  通过层层面试评估,楚天科技从制造交付一线管理人员中遴选了80余名班组长参与本期培训。“楚天科技制造交付领域有许多从一线成长起来的中高层管理人才,但随着企业发展和战略推进,楚天科技对管理人才有更大的需求。”周婧颖致辞表示,“因此,班组长‘扣动计划’培训项目,不仅仅是班组长的学习平台,也是班组长自我展示的舞台,是企业建设后备管理人才梯队的重要渠道之一。参训人员要珍惜机会,沉静学习,学以致用,希望此次‘扣动计划’培训后能涌现出更多的表现优秀者,企业的不断发展将带来更多更好的机会给予有准备的、优秀的人,希望大家通过培训不断提升自我,争取这些更好的机会。”

  楚天科技制造交付班组长“扣动计划”本期培训分为两个班,每个班都由一名制造交付领域优秀管理者担任班主任,企业高层整体牵头,匹配强大的人力、物力、财力等多方面的资源,通过专业授课、研讨交流、实战辅导等多种形式展开为期半年的培训。楚天科技制造交付总裁田连族致辞表示,班组长要对工作充满热情,善于学习,勤于思考,勇于实践,努力提高自身的管理水平与能力,参训班组长要珍惜企业的资源投入,要沉下心来真正学习、学以致用,付出更多的努力才有能力带领更大的队伍。班组长代表、班主任代表也分别在楚天科技“扣动计划”启动仪式暨开班典礼上发言。

  楚天科技“扣动计划”——班组长是生产交付的最后一公里,类比于战场的“扣动扳机者”,任何战役的成功,顶层设计与布局重要,执行也尤为重要;扣动计划强调执行,班组长要成长为优秀的生产交付“扣动者”,全力走好生产交付保障的最后一公里,班组长要武装好自己的头脑,随时准备扣动思想的扳机,精准行动,胜利交付。


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