青青之苗，抽穗扬花，以梦为马，智造未来！楚天科技2020届青苗计划（第三季）大学生训练营7月21日举行开班仪式。第三季青苗计划训练营迎来了210多名学员，他们是来自全国近50所高等院校的应届毕业生，这是楚天科技近年来单次招聘入职应届大学毕业生数量最多的一次，涉及4类职位、20多种岗位。楚天科技董事长兼总裁唐岳等高管，以及干部和员工代表一起参加这次开班仪式。

青苗计划

青青之苗，面对自然，但尚需浇灌培育。楚天科技青苗计划是针对招聘入职的应届大学毕业生的培养计划，是企业培养和储备国际化人才的战略举措之一。楚天科技第三季青苗计划第一阶段培养为期一年，包含集训、系统性培训及在岗实践三个阶段，分别开展通用类课程培训、产品知识培训和轮岗实习，以及实战培养，帮助初入职场的大学毕业生实现角色转换，积累专业领域基础知识，最终进入岗位实战。

致敬导师

在青苗计划的每一阶段，楚天科技都会为入职大学生安排相应的导师，导师都是楚天科技各领域骨干，他们将无私分享个人的知识和经验，带领和陪伴青苗们的成长。尊师重道是中华民族优良传统，“人非生而知之者，孰能无惑”，“师者，所以传道授业解惑也”，千古名篇《师说》阐述了师承师道的重要。楚天科技第三季青苗计划训练营开班仪式第一项议程，就是全体与会人员集体诵读唐代文学家韩愈的文章《师说》。

董事长唐岳演讲

楚天科技董事长兼总裁唐岳发表演讲《美好前程依靠奋斗》，向入职大学生阐述了人生的重大改变始于今天、楚天对员工的分层期望、楚天对员工的三化要求、楚天新型员工关系等十大主题，为训练营学员开启职场人生第一课。唐岳说，200多位新同事加入楚天，这是楚天大家庭的光荣、骄傲、喜悦，“我的演讲分享是给大家的见面礼，既不那么罗曼蒂克，也不那么言辞犀利，希望新同事们听了能去做一些思考。”

优秀学员分享

楚天科技历年的青苗计划中，涌现出了一批批优秀人才，有的走上管理岗位，有的成为部门技术骨干，广西大学2016年应届硕士毕业生于宁即是代表之一，入职楚天科技短短几年就成长为产品线部门的重要骨干，参与了国内外众多大型项目的研发工作，为客户和企业创造了重要价值。于宁作为楚天科技往届青苗计划学员的优秀代表在开班仪式上发言，分享他在楚天科技的成长经历和感悟。

于宁发言

2016年7月的早上，我离开校园踏上来长沙的高铁，下午如期来到楚天科技报到，随即进入为期一周的训练营，熟悉公司文化及制度，军训也磨炼了我的意志。在车间轮岗实习阶段，我们分为7个组，分别在铆焊、金工、工艺、总装、品质等不同部门实习，熟悉不同制造部门的工作，为研发工作打下了坚实基础。3个月后我进入研发部门。

我接手的第一个研发任务是一个项目的机罩部件，模型我大概画了半个月，还出过很多错误，但前辈给了我充分的耐心和热情指导，让我最终完成交付，我很有些激动。后来我开始接手主机研发任务，至今参与了诸多国内外客户项目的研发工作。这些实战项目让我感受到了研发的酸甜苦辣，也让我快速成长。

4年前我和大家一样，离开校园走上社会，来到楚天，充满好奇，或许也有些许迷茫。但今天我告诉大家，只有保持激情澎湃的平常心，脚踏实地，勤于思考，才能走好每一步！刚走出校园的我们，多少有些傲骨有点骄气，要做好吃苦耐劳的心理准备，经过磨砺的翅膀才坚强。不能好高骛远，也不能毫无目标，千里之行，始于足下，求真务实永无止境，楚天是承载梦想的地方！

青苗导师分享

楚天科技会为入职大学生安排导师，楚天科技中央技术研究院副院长钟元龙作为导师代表在开班仪式上发言，他说，今天大家是楚天青苗，明天将成为楚天腾飞的支柱。大家将经历全面的培训，深入学习各类产品体系，建立起对制药装备行业的总体认识。制药装备是多学科、跨领域的特殊产品，是机械、自动化、软件、制药工艺和制药法规等多个领域的应用技术集成，这些技术交叉支撑着制药装备产品紧跟制药行业的发展潮流。

钟元龙说，未来十年，制药行业将迎来新的发展契机，制药装备领域朝阳待升，在座的每一位青苗都将有幸成为这场行业升级的助力者。我们将秉承做受尊敬的人、造受尊敬的产品、办受尊敬的企业的核心价值理念，在一纵一横一平台战略规划的指引下，助力楚天成为国际制药装备行业的领军企业之一，让世界制药工业插上智慧的翅膀。后浪入海，永葆匠心，要么唯一，要么第一，民族崛起，舍我其谁。

青苗学员代表发言

楚天科技2020届青苗计划（第三季）大学生来自五湖四海，来自中南大学的2020年应届毕业生李泉泉在正式入职楚天科技之前已经提前来到企业实习，他作为大学生代表在开班仪式上发言，分享他在楚天科技实习的经历和感想。

李泉泉发言

很高兴也很幸运，能够选择楚天作为自己职业生涯的起点，也很高兴能够有机会提前来到公司实习。与面试官的亲切交谈、放松沟通，到实习期间部门领导的平易近人、谆谆教诲，还有实习部门同事间的融洽气氛，让人印象深刻，好感倍增。走在公司园区的大路上，看到路两旁镌刻的企业家名言，催人力量迭生、踌躇满志。这一切让我感到楚天是一家拥有良好工作气氛的公司，我希望此后在享受这种美好氛围的同时，迸发自己的潜力，实现自己质的提升，也为公司发展贡献一份力量。

2000年楚天成立，刚刚过了20岁生日。20年里楚天经历过苦难磨砺，20年里楚天有说不完的峥嵘往事，20年里楚天奋斗拼搏荣耀加身，20年里楚天已如星火燎原之势放光彩于行业。20岁的楚天迎来了20+的我们，我们从此与楚天融为一体蓬勃发展。这里是我们学生时代的终点，更是我们建功立业的起点。我作为新生代表郑重承诺：必将不畏艰难、勇于挑战，斗志昂扬、全力以赴，努力做一名优秀的楚天人，用我们的勇气、骨气、豪气、傲气干出一番业绩，To be unique, or To be the best。

美好前程依靠奋斗

唐岳在楚天科技2020青苗计划开班仪式上讲话

亲爱的各位新同事：

我们大家能够走到一起，这是缘分的安排。今天我是第一次和大家见面，也是第一次跟大家交流，我跟大家分享十个方面的问题。

人生的重大改变始于今天

我们每一个人都有“今天”，我们的“今天”已经过去，你们的“今天”就发生在今天。

大家昨天是百般宠爱于一身，今天你们的身份已经发生重大变化，那就是今日千重寄托落在了你们的肩上。昨天大家都是父母的掌上明珠，是遍布于全国各地高校的莘莘学子，也是这个时代里的骄子，父母师长等等所有的社会成员都把关爱、呵护、帮助撒向你们，你们一直生活在阳光灿烂之下，生活在温暖怀抱之中。但是今天，这种情况发生改变了，同样是父母师长那些人，乃至于社会，寄予你们的期望不一样了，过去的百般宠爱变成了现在的千重寄托，大家希望你们从此走上奋斗的道路，取得辉煌成就，实现精彩人生。这是今天你们身份发生重大改变的第一个方面。

昨天你们是“学”，学是由不知道到知道，从幼儿园、小学、中学、大学，乃至念博士学位，都是学。学的本质是探索，人生下来时一无所知，但走完学生阶段就掌握了很多知识，但不管知识多寡、学问深浅，都只能叫“学”，只能叫“知道”。但是从今天开始，你们将发生重大的变化，变为“习”，由“知道”到“做到”。学的目的是为了习，而非学本身。学校通过考卷考分来评价大家，但到了楚天，企业不会再出考卷给你们，更不看你们的考分，因为这一切对企业毫无意义，对商业竞争没有任何价值，企业只看你能做成什么、你能成功多少、你能否产生突破。

昨天你们是资源的消耗者，今天你们的身份发生了巨大的变化，跟我一样是财富的创造者。你们上学时的学费、生活费等等成本费用，通常是来源于家庭提供、国家财政拨款、社会赞助等各方面，而不是你们创造的，现在你们要通过自己的勤劳、奋斗和智慧去创造财富，既是为自己创造财富，也是为社会、国家创造财富。

楚天对员工的分层期望

200多位新同事今天加入楚天，这是楚天大家庭光荣、骄傲、喜悦的一天，因为楚天队伍又壮大了，你们就是楚天的未来。为了你们的未来与楚天的未来能很好地结合起来，楚天就对大家有期望，正如你们对楚天有期望，而我们的期望非常朴素、朴实。

首先，我希望今天200多位新同事里90%的人爱财，一定要有想钱、挣钱的强烈欲望。当然，君子爱财，取之有道，要通过勤劳、奋斗和创新来创造财富，改变个人的财务状况。基于强烈的获取财富的欲望，你们所创造的财富将进行多重分配，一个层面是满足个人高收入的愿望，另一个层面是支撑企业向政府缴纳更多税收，再一个层面是企业发展为中国产业经济做出重要贡献。如果没有这样的欲望，做不到这一点，肯定不是楚天所需要的员工。

第二，我希望9%的人爱权，有想当干部、做领导的强烈欲望。当然，这要凭本事、靠能力。奋斗也好，劳动也罢，都是人类改变世界的必然要求，人类对世界的改变改造是需要有组织的，有组织就要有干部，强大的组织需要优秀的干部，所以我希望新同事里有一批有责任有担当、立志干大事创大业的人。

第三，我希望1%的人有使命感，能够指点江山、激扬文字，海到无边天作岸，山登绝顶我为峰，舍我其谁？！所谓有使命感，不是前面钱与权两点能导引你的，一不为钱，二不为权，只为实现自己的使命，我希望1%的同事有这个使命感。因为在楚天不断发展壮大的路上，在楚天奔向世界领军企业的路上，要有一批肩负使命感的人来带领企业往前冲。

楚天对员工的三化要求

第一是专业化要求，需要专注、专心，从而拥有专长。《师说》一文里有“术业有专攻”的说法。200多位新同事来自几十所不同高校、十多个不同专业，将来也会进入楚天不同的专业岗位，专业是第一要求，必须打造一支充满专业水平和专业精神的队伍。

第二是建立在专业化基础上的职业化，这是现代社会必须的。在工业文明诞生之前的农耕文明时期，就已经出现了一定程度的职业化，比如说各种各样的匠人，就体现了一定程度的职业化，而自从工业文明诞生以来，职业化更是成为人类社会前进的重大标志之一，现在信息时代，更需要我们具有职业水平、职业精神。

第三是狼性化。在学校可能不会提这个词，学校希望大家温文尔雅，但商业竞争跟学校教育不一样，二者是完全不同的两种场景。学校师长百般呵护学生，同学之间相互友爱，这样的环境里不需要竞争，即便同学之间有学习成绩好坏之分，但这不妨碍大家建立友谊，因为那不是人际关系的根本边界。

但商场如战场，充斥着残酷的博弈和战斗。华为事件应该让大家对商场竞争博弈有更深刻的理解，会动用世界上一个最强大的国家的力量去打击一个高科技企业，直到今天还没有松手，大家由此猛然醒悟到原来商业竞争这么残酷，我们也由此思考和认识到企业为什么需要狼性化精神，因为我们每个人和企业都需要进取、进攻、进步。

楚天新型员工关系

楚天提出建立新型员工关系，首先是涵盖吃得好、住得好、收入好、干得好4个方面的“四好”。“干得好”是必然要求，前面三个“好”是靠“干得好”来支撑的。

楚天在吃住方面不断改善提升，比如跟随员工规模快速增长的步伐，我们在加快建设新的公寓楼，为员工提供更好的住宿环境。楚天园区内的4栋公寓楼已经不够住了，因此我们租赁了紧邻园区的公寓楼。不管是园区自有公寓楼，还是租赁的公寓楼，硬件条件整体上都非常不错。我们希望干部员工努力奋斗每年都能加薪，也通过绩效考核让奖金越来越高。

另外是“四严”——严要求，严作风，严纪律，严管理；还有“四能”——召之能来，来之能用，用之能战，战之能胜。

楚天的三项权力不容挑战

第一是企业的思想权不允许任何一个员工挑战，这方面不能多元化，只能一元化。楚天的核心思想是企业理念与精神。企业理念是“要么唯一，要么第一”，企业精神是“因为执着，所以卓越”，我们必须专注所在领域不动摇、不懈怠。

新同事不能给企业思想提建议，要提出另外一个思想，这一点企业不接受，但当然，具体管理层面、技术层面的建议，企业欢迎大家积极思考、积极提。同样不能提建议、不能挑战的是企业文化权，楚天的核心价值观是“三尊”——做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业。

第三，企业假设权不能挑战。假设权由愿景与使命构成，愿景是将楚天打造成全球医药装备行业的领军企业之一。企业使命有两个语境，在中国语境下，是“不在中国争地位，要为中国争地位”，在国际语境下则是“让世界制药工业插上智慧的翅膀”，楚天要为世界医药工业提供智能制造和工业4.0整体解决方案。

楚天的组织纲领

组织能力高于一切。我们不希望个人去挑战组织的权威，更不能凌驾于组织之上。如果个人凌驾于组织之上，组织就会离心离德、山头重重，导致企业走向失败。我们必须始终坚持组织的能力要至高无上。与此同时，企业利益重于一切，团队精神优于一切。“组织能力高于一切”和“团队精神优于一切”一脉相承，如果我们恪守“组织能力高于一切”的信念，那么就会坚守“团队精神优于一切”。

楚天的经营宗旨

第一是“以客户为中心”。我们所有的资源投入、目标设计、劳动付出等等方面都是围绕客户，这是楚天有别于其他企业的地方。我们绝不围着客户以外的其他组织或某个人转，一切优先于客户，并且落实到具体的行动之中，而不是喊口号，比如遇到时间安排冲突、资源安排紧张等等问题时，我们优先把时间和资源安排给客户，优先于客户，虔诚于客户。

第二是“以奋斗者为本”。大家在学校里耳濡目染的肯定是“以人为本”，在学校里这是正确的、必须的，国家、社会、民族、政府、政党都必须“以人为本”，但具体到企业层面不能“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。200多位新同事来到楚天，意味着楚天选择了你们，而且是用奋斗者的基本标准选择了你们，但我们的选择还没有完成，正如你们对企业的选择也还没有完成一样。企业以后还要根据你们的岗位绩效、岗位能力继续做选择。

企业既然是做选择，肯定不是以人为本，而是以别的东西为本，在楚天是以奋斗者为本，热爱奋斗、善于奋斗、奋斗有成效是楚天对“奋斗者”的定义。企业不会直接去照顾“老弱病残”，他们由国家和社会去照顾，企业是间接照顾，企业向政府缴纳税收，政府通过再分配去照顾这个群体。企业“以人为本”是间接的，直接要求是“以奋斗者为本”。

第三是“以目标责任结果为导向”。大家做事要有目标，围绕目标展开行动，企业同时通过绩效考核的方式把责任划分到每个人的身上，最后来检视结果。

楚天对员工的评价原则

首先是“入职看学历，升职看能力”。楚天把来自全国各地的200多位新同事招聘入职，看的是大家的学历，因为其他方面我们暂时难以判断，正如你们现在所看到的更多是企业表象，比如漂亮的园区容貌，大家在别的地方可能很难看到这么漂亮的工厂。

其次是“绩效定输赢，成败论英雄”，这其实也是“以目标责任结果为导向”，只是表述方式有所不同。

再者是“行重于言，干优于说”。一个员工在楚天不太擅长说、不太擅长写，问题都不大，但他一定要会干。楚天20年发展见多了这样的现象，有的干部员工能说会道，但就是不会干。

楚天对员工的风险提示

第一个风险是“德薄而位尊”。每个人首先都要注意防范这个风险，特别是企业授予你崇高职位和重大权力时，你能否厚德载物，不被风险击垮？

第二个风险是“力小而担重”。能力不够时不要去谋求重担，比如有的研发工程师在细分领域成绩不错、能力不错，他就想当干部，但他一无管理知识、二无管理技能、三无管理热情、四无管理水平，如果真把他推到干部岗位，其实是把他推到火山口。

第三个风险是“智弱而心大”。每个人都要对自己的职业有稍微长远一些的思考，拿出结论和方案，再保持一定程度的定力，而不是随便动摇，有的人在力量还没有聚集、能量还没有爆发出来之前，就梦想一夜之间成就伟大的事业，这样很容易招致第三个风险。

楚天的商业诉求

第一是“活下去，不倒闭，不破产”，这是最大的商业诉求；第二是“会赚钱，能赢利，不亏损”，第三是“取势，明道，优术”，我具体谈一谈第三个方面。

企业发展要抓住历史潮流顺势而为。比如，中美博弈导致全球产业经济、政治，特别是地缘政治的重大变化，世界再也回不到过去，而走向明天时又面临很多不确定性，这就是包括楚天在内的众多企业现在所面临的大势。在众多不确定中，对于中国企业来说有一条是明确的，就是过去搭别人快车前进的好日子一去不复返了。改革开放40年来，产业经济搭上美国快车飞速前进，但现在这个便利被切断了，我们要做的就是自主研发和自主创新，这对于企业来说是重大挑战，但对于200多位新同事来说是巨大的机会，企业和国家都需要大家来创新。这是“取势”。

“明道”是哲学层面的，无论大家将来是做研发还是做管理，都要进行哲学思考，要有哲学知识和意识，很多具备专业水平的专业人员，一生要么失败，要么碌碌无为，要么事与愿违，都是因为他们遇到任何事情都不进行哲学思考，通俗讲就是一根筋、撞南墙不回头。第三方面是“优术”，楚天所提的专业化、职业化、狼性化就是一种“优术”。

取势可以与神学层面做联系，明道是哲学层面，优术是科学层面。科学的尽头是哲学，哲学的尽头是神学，科学能够回答自然、社会90%的问题，剩下10%无法回答，由哲学和神学回答。哲学也只能回答这10%里的9%，剩下1%回答不了，就交给神学，由宗教来回答。

以上是在今天开班仪式上我想和大家分享的内容，也是给到大家的见面礼，既不是那么罗曼蒂克，也不是那么言辞犀利，尽管我分享中所用到的一些词语、表述可能有些犀利，但它背后的道理并不犀利，我希望新同事们听了我所讲的这些后能去做一些思考，思考对大家绝对是有好处的，而不会有坏处。