从长沙城区三环线西部开端，与长沙—张家界高速路并行的金洲大道，一路西行，横贯长沙高新技术开发区、宁乡经济技术开发区等国家级产业区，沿着这条长沙市大动脉，布局着格力集团、三一集团等世界知名企业的产业园区，而在金洲大道进入宁乡县中心城区的关口，楚天科技的产业园区正雄踞于此。

 

 

10月12日，人福医药集团股份有限公司总裁李杰，以及楚天科技股份有限公司董事长兼总裁唐岳、执行总裁曾凡云、副总裁周飞跃一行，沿着金洲大道察看楚天科技产业园区，紧密衔接楚天科技已有的400多亩面积园区的，是已经投入建设的近百亩新园区地块，另有数百亩计划中的地块。10月12日，人福医药集团股份有限公司总裁李杰，以及楚天科技股份有限公司董事长兼总裁唐岳、执行总裁曾凡云、副总裁周飞跃一行，沿着金洲大道察看楚天科技产业园区，紧密衔接楚天科技已有的400多亩面积园区的，是已经投入建设的近百亩新园区地块，另有数百亩计划中的地块。

人福医药集团总裁李杰（右）在唐岳陪同下考察楚天科技产业园区新地块

 

▲ 脚下的土地将成为现代化的产业园区

▲ 唐岳陪同李杰（右）考察楚天科技产业园区新地块

 

▲ 唐岳陪同李杰（右）考察楚天科技产业园区新地块

 

楚天科技董事长兼总裁唐岳

在这新的地块上，楚天科技将上马高端生物医药智能装备及医疗机器人、特别是智能化整体解决方案领域的新项目，这是楚天科技重点投入和推进的领域，这也是世界制药领域的未来新方向。

楚天科技董事长兼总裁唐岳

在这新的地块上，楚天科技将上马高端生物医药智能装备及医疗机器人、特别是智能化整体解决方案领域的新项目，这是楚天科技重点投入和推进的领域，这也是世界制药领域的未来新方向。

 

人福医药集团总裁李杰

整体解决方案毫无疑问是制药领域的大趋势，是我们制药企业所需求的，楚天科技可谓是战略清晰、目标明确、路径正确，可以大展宏图。楚天科技的大手笔投入，令我更感受到了中部崛起的力量，楚天科技所在的湖南，以及湖北，这些年发展迅猛，我们都处在这股大潮之中。

人福医药集团总裁李杰

整体解决方案毫无疑问是制药领域的大趋势，是我们制药企业所需求的，楚天科技可谓是战略清晰、目标明确、路径正确，可以大展宏图。楚天科技的大手笔投入，令我更感受到了中部崛起的力量，楚天科技所在的湖南，以及湖北，这些年发展迅猛，我们都处在这股大潮之中。

 

2004年春天，中国政府提出“中部崛起战略”，湖北是“中国中部经济区”的核心板块，而早在1997年便于上海证交所上市的人福医药，是湖北省第一家上市的民营高科技公司，在中部崛起大潮中更是突飞猛进，领衔湖北制药工业，跻身中国医药工业20强、中国制造业500强。

也正是从21世纪初起，人福医药与楚天科技展开了合作，至今已携手走过了十年岁月，形成了重要的战略合作伙伴关系，不仅是在技术、产品、服务层面展开多方位、多层次的合作，双方对彼此的发展战略也有深刻的理解。

在这次考察中，楚天科技和人福医药还举行了研讨会，唐岳、李杰等就双方战略、行业发展相关问题交换了意见。 

 

 

宏观经济

中部崛起强劲，大健康概念火热

得益于区域经济政策，中国中部经济区发展强劲，湖北区域经济尤其发展快速，中国其他区域医药投资仍然火热，大健康概念非常火爆。

 

李杰：就中国中部经济区来说，前几年，像湖南、河南的区域经济状况，一定意义上讲优于湖北，目前，湖北也迎头赶上了。

用老百姓的俗话说，湖北是“满城挖、到处挖”，基础建设方面有很多大动作，发生了非常大的变化。

除了省会中心城市，在地市级同等城市中，像河南洛阳、湖南常德、湖北宜昌也在长足发展，特别是宜昌人福药业所在的宜昌，近年也是在大步走上坡路。

唐岳：中部地区是占了许多优势，湖北的民营经济发展得不错。近期我也观察了国内的许多区域，在制药行业，就有不少企业在大手笔的投入和扩张，这当然会更进一步推进产能，那么，对市场的拓展更是一个重要问题。

李杰：确实如此。当前，中国政府还是在施行宽松的财政政策，这对于企业来说是利好，更容易获得资金进行投入。在制药行业，这几年大健康概念也非常火热，向这个领域进军的人很多，很值得重点探索后续的市场。当然，仅从宏观上来讲，中国市场非常大。

唐岳：市场竞争也会非常激烈，优势企业能更好地整合资源，抢占先机，人福医药旗下的麻醉药品，在这一细分领域就是很“专”的，仅在中国市场，就占到了60%的份额。

我看到湖北省9月发布了2016年的湖北省民营企业百强榜，人福医药集团排在很靠前的位置。

 

 

制药业需求趋势

整体解决方案是制药业大趋势

制药业转型升级，更需要整体性的解决方案，而医药监管政策的趋严、技术的成熟等因素，都为制药整体性解决方案提供了动力。

 

李杰：转型升级是宏观政策导向，微观层面的企业个体，更是需要抓紧转型升级。

就说我们制药行业，包括支持我们的制药装备行业，十年前，不管是国内装备企业还是国外装备企业，把单机做好做精就够了，但时代发展到现在，这是远远不够的，制药业需要的是整体解决方案。

首先来讲，我们企业转型升级，更需要高效，我们不能像从前那样，围绕一个项目，今天引进一台灌装机，明天再引进一台洗瓶机，这是一件低效而且麻烦的事情，我们需要装备供应商根据我们全方位的设计，提供整体化的解决方案，我们需要模块化的东西，我们需要便利度最高而风险又最低。我认为，这是制药行业今后的大方向。

再者，制药企业需要机器人支撑的智能化生产，绝不仅仅是因为劳动力成本不断高企的问题，绝不仅仅是为了减少人员的问题，而是为了更好地降低污染风险，更高层级地保障药品质量、药品安全。政府在这方面监管越来越严格，其实，这本身也是企业的职责所在。

唐岳：确实如此，这是今后的一个大方向！我总是在讲一个观点：能用制度解决的问题，不要依靠道德，能用技术解决的问题，不要依靠制度。

像药品质量、药品安全、药品无菌生产的问题，我们现在需要通过强大的技术手段来解决、来保障，而不只是靠制度，毕竟制度的落实还是在人身上，很难做到万无一失。

我们需要通过高度智能化的系统、通过整体的方案、通过技术的手段来控制风险。达成这个目标，时机已经有了——

首先是市场，十年前，即便我们做了，也可能没有市场，因为市场意识还未到位；再者，目前技术条件也成熟了，像通信技术、移动互联网、大数据等等，足以支持我们的智能化制造系统高效运作，提供、监控包括诸如制造成本、风险等各方面的精准信息。

事实上，智能制造不只是在制药行业和制药装备行业是趋势，在其他行业也是如此。

 

 

业态新变化

更专业的制造，将引发新的业态

制药企业今后只专注于技术开发和市场开发，中间制造环节交付给GMP专业化工厂、甚至第三方，从而带动新的业态发展。

 

李杰：正是如此，今后，制药商要的不只是某一个设备，制药装备商提供的也不只是某一个装备，我看楚天科技已经很清晰地捕捉到了这一信息，也已经着手在做了。此外，在医药行业，业态变化也值得我们关注。

比如，对于制药企业来说，真地需要自己动手生产所有的产品线吗？未必，今后很可能是将自己的某些产品线的生产环节交付出去。

就像某些消费品领域，苹果、三星、华为将他们的手机制造环节交付给富士康这样的专业制造机构，而自身将精力集中在研发和营销上。

制药企业今后不再以生产为主，而是以研发和营销为主，这是一种可能的方向。这一点是很重要，我们在提GMP专业化工厂，制药企业一头管研发、一头管市场，集中精力把技术开发、市场开发做好，制造环节是GMP专业化工厂的事，甚至可以交给第三方。

我非常赞成这一观察和观点，楚天科技也观察到了这一趋势，所以，我们也在逐步引入制药工艺专家。将来，我们会根据客户要求，建立GMP专业化工厂，其产权，可以是客户的，也可以是楚天的，这是一种可以探索的业态新变化。

现在，市场一提到楚天科技，都知道它是做医药装备的，但未来，楚天科技医药装备商的形象会越来越模糊，它不一定只做医药装备，它向市场提供整体方案，它可能在研究制药工艺，甚至在人力资源领域，向市场提供制药专业人员的培训。

唐岳：

这一点是很重要，我们在提GMP专业化工厂，制药企业一头管研发、一头管市场，集中精力把技术开发、市场开发做好，制造环节是GMP专业化工厂的事，甚至可以交给第三方。

我非常赞成这一观察和观点，楚天科技也观察到了这一趋势，所以，我们也在逐步引入制药工艺专家。将来，我们会根据客户要求，建立GMP专业化工厂，其产权，可以是客户的，也可以是楚天的，这是一种可以探索的业态新变化。

现在，市场一提到楚天科技，都知道它是做医药装备的，但未来，楚天科技医药装备商的形象会越来越模糊，它不一定只做医药装备，它向市场提供整体方案，它可能在研究制药工艺，甚至在人力资源领域，向市场提供制药专业人员的培训。

 

李杰：过去以及当前，制药装备商为制药工业提供的是硬件，将来提供的还会有软件，会产生全新的合作模式、乃至全新的业态。

比如说同样是医药制造的前端，市场上已经出现了为医药制造商提供前端研发的业态，他们拥有庞大的专业研发团队，甚至为医药制造商提供药品临床方面的服务。

楚天科技作为医药制造商前端的生产装备供应商，已经有与此一致的思维，那种业态是从研发端开始提供整体方案，而楚天科技是从制造端开始提供整体方案，楚天科技的思路是非常超前的。

 

制药装备市场新空间

中国制药装备要抢占新的市场空间

中国制药装备行业宏观上既需要补课，也要前瞻性地追赶工业4.0，而基于文化等层面的因素，发达国家装备企业也为中国优势装备企业留下了新的空间。

唐岳：对于国内制药装备商来说，一方面是前瞻，一方面则是解决“后顾之忧”。

欧美企业已经解决了制造方面1.0、2.0的问题，他们的产品拥有良好的品质，而中国还要在这方面重点补课——不只是医药装备制造行业要补课，其他制造行业也要补课。

由此来说，中国制造企业任务更高，前方要赶上，后方要补上，就说国产医药装备的精度问题、稳定性问题，宏观层面来讲，这可以说是很多制药企业的痛点。

李杰：

楚天科技已经充分认识到了这个行业性的问题，走在了行业的前列，着手解决问题，也着手打造整体方案。

高精度、高稳定性的设备，再结合整体化的方案，未来的巨大市场十分可期，因为从全球来看，这都是相当前瞻性的事情。

唐岳：提出并实施这样的战略，我们也面临良好的机遇。

从文化角度来看，欧美企业通常不会像中国企业这样确定一个宏大的、跳跃式的发展目标，然后日以继夜玩命地干，他们秉持的是平稳的运营、稳定的发展。

因为，他们的社会发展指数已经非常高了、人类幸福指数也非常高了，他们有能力做某些事情，但他们不会那么拼命地做，这就给中国企业留下了空间。

李杰：非常认同，中国有不少隐形冠军式的世界级企业，他们有自身的奋斗，也有欧美发达国家企业所留下的空间，中国企业看准了方向，就会埋头去干。

唐岳：像爱立信、诺基亚、思科、三星这样的国际巨头，之前他们不一定关注过中国的华为，但中国的华为在低调中奋进，通信技术、手机终端消费品等领域，都会令这些国际企业感到遇上麻烦了。

楚天新战略

新思路，足以支持楚天200亿目标

设备稳定性升级、整体解决方案的发展、对新市场的快速反应等因素，都将支持楚天科技2025年200亿战略目标的实现。

李杰：楚天科技提2025年200亿的目标，现在除了并购，内部也在不断扩大地盘。200亿的目标靠什么去实现？这是个很重要的问题。

在我看来，楚天科技显然不是靠卖设备来实现，现在不断大手笔扩大地盘，也并非只在原有基础上扩大产能，而是在布局新的领域。

唐岳：

确实。转型升级，供给侧改革，要解决的问题就是产能过剩，特别是像煤炭、钢铁等传统行业的产能过剩，这是中国宏观经济层面的一个大问题。

李杰：中国第一次GMP是在2005年，新版GMP是在2015年，中国制药企业要走出去，中国制药企业不断扩容，要打开更大的国际市场，除了GMP，必然还要面对FDA。

未来5年、10年，面对FDA就是中国药企要做的事，而楚天科技就是着眼于此去解决问题，去提供整体方案，去迎向未来的市场，中国的，世界的，加起来远不止200亿，整体市场可能几千上万亿。

我理解，楚天科技新的布局，瞄准的是中国乃至全球制药装备更新换代的问题。而在现有产能方面，楚天将来也很可能是交给别人去做，带动其他的产业配套，楚天自身只用心做设计和营销。

 

唐岳：

确实如此，中国制药企业在不断国际化的过程中，需要迈过更多的门槛。

所以，所谓中国GMP趋近尾声对装备行业所带来的影响，只是很浅层面的问题，制药业、制药装备也始终都面临新的升级、新的市场。

 

李杰：

人福与楚天已有多年的合作，每次来都发现新的变化、都有新的感受，这次来楚天考察，同样如此，楚天科技在企业文化、企业管理、园区规划建设、企业发展战略、企业发展等各方面，都有新的气象。

尤其是战略发展，提出2025年规划，五年如何、十年如何，又各自从何处着手，思路十分清晰，从实际推进来看，也是步步为营。楚天科技走在了中国制药装备领域的前列，相较世界制药装备行业，某些方面甚至超前，难能可贵。

政府倡导经济转型升级，楚天也在转型升级，扩大投入，并非是在原有基础上的产能扩大，而是往一个新的市场领域拓展，这样足以支持十年战略目标的达成。总之，我的感受很深，楚天战略清晰、目标明确、路径正确，可以大展宏图。 

 

▲ 曾凡云与李杰（左）、人福医药总工程师李莉娥（右）在楚天科技车间交谈

 

 

 

▲ 楚天科技执行总裁曾凡云陪同李杰（左）参观楚天科技全球客户远程服务中心

 

文：张飞   摄影：欧蓉蓉