11月26日，第五届中国人力资源管理论坛在武汉华中科技大学开幕，来自152所高校、20余家企业的500多名代表出席论坛。论坛以“开放•传承•快捷：中国人力资源管理的新机遇与新路径”为主题，旨在加强国内外人力资源管理组织行为研究领域学者间的沟通与合作，建设高水平学术交流平台，推进中国管理研究进程

▲ 唐岳应邀在第五届中国人力资源管理论坛上演讲

《管理学报》杂志社发起，由华中科技大学管理学院、南京大学商学院等机构联合举办。《管理学报》是教育部主管下的管理综合性学术期刊，由华中科技大学主办，以及由清华大学、西安交通大学、浙江大学、武汉大学、南京大学、中国人民大学、复旦大学、南开大学、上海交通大学等34所高校联办。

楚天科技董事长兼总裁唐岳，作为论坛特邀嘉宾，发表了题为《企业人岗匹配的思考与实践》的演讲。

唐岳认为，人力资源建设应该考虑不同的领域、行业、时期，不同情形下的人力资源建设，其目的和侧重点是不同的，而且差异很大，比如政府机构、教育机构、企业机构，各自人力资源建设的诉求差别很大。

政府人力资源建设要考虑合规守矩、廉洁奉公、勤勉尽责，高校则要考虑教书育人、价值传承、学术突破，而企业人力资源建设，旨在获取赢利能力、创新能力、竞争能力，其内涵是商业逻辑。

基于此，针对企业人力资源建设，唐岳提出了三化队伍、三种机制、三为前提的战略思想，他在演讲中表示：

商场如战场，专业化、职业化、狼性化的队伍，才能打赢商业战争；而企业要以利益牵引机制、压力传递机制、文化影响机制，才能培养出这样的队伍；打赢现代商业战争还有一系列重要前提，则是以客户为中心、以结果为导向、以奋斗者为本。

▲ 唐岳在第五届中国人力资源管理论坛上演讲

唐岳介绍，楚天科技正在进行一场人力资源建设变革，三化队伍、三种机制、三为前提正是变革所遵循的标尺。在这样的标尺下，楚天科技人力资源建设变革要达成人岗匹配的目标，人岗匹配也正是楚天科技人力资源建设变革的核心内容之一。

企业人岗匹配，唐岳认为也应针对不同的岗位层级提出不同的要求，高层岗位要有使命感与成就感，中层岗位要有成就感与危机感，基层岗位要有危机感与饥饿感——这是人岗匹配的思想要求。

而技术层面，人岗匹配的要求在于：遵守共同的企业价值观，服从组织利益高于个人利益，符合七段棋手下七段棋，最好是八段棋手下七段棋。

楚天科技的人力资源建设变革，吸收了华为的诸多成功经验，结合企业自身实际，正有步骤、有节奏地推进。

唐岳的演讲引起了与会专家学者、企业家的强烈共鸣，他们对楚天科技人力资源建设战略思想极为赞同，也对楚天科技的案例产生了极大的兴趣。

▲ 唐岳与南京大学商学院名誉院长赵曙明教授

唐岳还参加了主题对话“当教授遇到企业家”，与360科技湖北销售公司总经理李达、猎聘网华南区总经理江莉，一起作为企业家代表，同教授代表华南理工大学刘善仕、上海交通大学唐宁玉、武汉大学李燕萍，进行了深度讨论。对话由华中科技大学教授廖建桥主持。

▲ 当教授遇到企业家，唐岳参与对话

中国人力资源管理论坛学术委员会主席、南京大学商学院名誉院长赵曙明教授，华中科技大学党委副书记、副校长马小洁，中国人力资源管理论坛学术委员会执行主席、华中科技大学管理学院院长、博士生导师王宗军教授，出席了论坛，并分别为论坛开幕式致辞。

清华大学教授陈国权、香港浸会大学教授黄旭、澳门科技大学教授林志扬、美国肯塔基大学教授黄智、武汉大学教授杜旌等国内外多所大学的教授发表了专题演讲，以及来自逢甲大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学、同济大学、中国科学院、中国人民大学、南开大学、北京外国语大学等众多高校和研究机构的专家学者参与了论坛对话。