宁乡十大功勋企业家丛书

唐岳卷《楚天春色》

编者按

2016年5月，宁乡官方评选出首届十大功勋企业家，以此表彰对当地社会经济发展做出重大贡献的企业家，楚天科技董事长兼总裁唐岳入选。

2017年5月，宁乡官方举办的经济大会上，《沧海横流——宁乡十大功勋企业家丛书》发行。丛书由当地12名作家历时一年完成，宁乡县委书记周辉为丛书题字：以奋斗者为本，向企业家致敬！

丛书唐岳卷名为《楚天春色》，呈现了唐岳的创业史和楚天科技的发展史。本文内容由唐岳卷编辑而来，分四集呈现。

目录

1

第一章：有温度的机器人

· 它？噢，是他！

· 唐岳探源

2

第二章：往事堪回首

· 诞生在牛棚里的工厂

· 铁元素

· 营销路上

· 他疯了吗？

· 楚天舒阔

3

第三章：向死而生

· 危机四伏

· 合同风波

· 险局

· 上市之前

· 笑傲国际

4

第四章：唯灵魂不可替代

· 三尊文化

· 阳春布德泽

· 大境界

· 唯灵魂不可替代

第一章

有温度的机器人 

在楚天科技股份有限公司的车间，一个机器人在有条不紊地工作着，撕膜、去内纸、灌装、加塞，一丝不苟地完成药品生产的一系列程序。它像一个参加国际比赛获取金牌的运动员，动作干净利落完美。

用心了许久，期待了许久，这一天终天到来了！整个楚天沸腾起来！认真工作的机器人，为人们的健康忙碌着，冷硬只不过是它的外表。是的，这个车间的工人多么有情，它就多么有爱。

1. 它？噢，是他！   

楚天科技是A股上市公司，主营业务为向市场提供智能医药装备整体解决方案，率先推动了智慧医药工厂的研究与开发，旗下拥有德国Romaco、楚天华通、四川医药设计院等多家全资或控股子公司。

楚天科技本部位于湖南宁乡，占地400余亩，员工2000多名，年销售逾10亿元，建有中央技术研究院和上海技术研究院，另设国家级企业技术中心、国家级创新基地、博士后科研工作站、院士专家工作站等技术平台，集聚技术人才500多人。

——楚天科技概貌

让制药更安全的功德

制药车间生产区域属于无菌领域，为减少把细菌带进去的可能，工人进车间得穿上三层无菌衣，戴上三幅手套，以及帽子和厚厚的口罩，走路都得控制速度，尽可能减少空气流动所带入的灰尘。

现在，由机器人来代替工人进车间工作，不需要那么多的防备，却能起到更好的作用。机器人还可应用于制药装备行业的防毒领域、原料药领域和仓储物流领域，医院的智能药房也是其应用范围。

楚天科技研发的SFSR-2型智能机器人预灌封无菌生产系统，可以自动完成预充式注射器拆包及物料转移，将多个程序集成于一体。

它的生产能力为3600-15000pcs/h，适用规格为1-20ml，性能稳定，洁净等级高，无人员干预，无交叉污染，占地面积比原来节约一半，空调净化与人工费用等降低20%以上。

就是说，使用这种机器人替代人工操作，满足无菌要求，所占空间小。制药装备的安全直接关系到药品的安全，进而关系人民健康和生命安全，也关系到社会的和谐稳定，是社会高度关注的问题。

楚天机器人的出现，有效解决药品安全和质量领域的众多问题，这是多么大的功德！再看它，面目朴拙敦厚，叫人喜欢。它干净而不失仁厚，像山中高士，又如沉重的汉赋；它质朴而不失激情，像行板的节拍，又如内敛的词牌。

它的到来是因为人类的健康，它付出，它奉献，它因此有了灵魂！它？噢，应该说是他！看着机器人操作显示屏上的一切，他——

唐岳，楚天科技股份有限公司董事长兼总裁，眼眶有薄薄的泪光闪烁，脸上有着难以掩饰的情愫，他心潮起伏，就像春日里的沩水河。

2016年2月，中国国产首台世界级水平的医药无菌生产智能机器人成功下线，唐岳和他的创业伙伴们心潮澎湃

功德背后的荣耀和苦行

唐岳身材并不高大，甚至有些瘦，第一眼看上去，也许是微不足道的。但他在楚天人心里，起初是一棵真正的树，他们信任他，依赖他。后来他成为一盏灯，用学识、思考，照亮楚天人前进的路。

创业17年，有无数人与他同甘共苦17年。他头发渐稀，天资渐高，荣誉的树叶越来越多，每一片叶子都带着光环——连天上的月亮看着都有窘的时候。

楚天科技先后获得无数荣誉，唐岳自己也斩获全国劳动模范、中国优秀民营科技企业家、第七届湖南十大杰出经济人物、湖南省科技进步一等奖等荣誉，连续两届当选湖南省人大代表。

这些不折不扣的光荣，是艰难中燃起的火焰，是荆刺中绽放的花朵。楚天的路，并不是顺畅通达的，唐岳常感叹：楚天，苦出来的楚天！

是的，楚天历经过多少次劫难多少个寒冬，他就历经过多少次劫难多少个寒冬。或者说，他历经的劫难和寒冬，比楚天更多。

不过，楚天的发展虽历经过多次重大困难、挫折，甚至是毁灭性的灾难，但每次都化险为夷，沐浴春风，还步步扩张成为今日的现代化大企业，他是怎么做到的？他的故事，让沩水河久久不能平静。

2. 唐岳探源

东安县，沙子山村，那里有金黄的稻谷在风中翻滚波浪，有悠长的紫溪穿村绕户。那里有湘江第一湾，那里有湘南第一峰舜皇山。那里的人们一直保持着良好的传统，日出而作，日落而息。

——唐氏故里概貌

山水故里

时间定格在1963年6月，有名的武术之乡东安县，一个偏远的小村庄沙子山村，记忆的帷幕打开。那里有金黄的稻谷翻滚波浪，有悠长的紫溪穿村绕户。

那里有湘江第一湾，发源于广西东北部灵川、灌阳、全州等县境内的海洋山，上游称海洋河，在湖南永州市区与潇水汇合，开始称湘江。

在东安境内，湘江拐了第一个湾。湘江流过，夏日也倍受润泽，唐家一阵婴儿的啼哭，似乎还带着湿润的水汽，更渲染着洋洋喜气。

在这个武术之乡，男孩降临总是备受欢迎，他又是家中长子，唐家人沉浸在无边喜悦中，欢声笑语呼应湘水浪花。长辈为他起名唐柏青，希望像松柏长青。

那里有湘南第一峰舜皇山，海拔1882米，比五岳之首的泰山还高300多米，相传舜帝南巡，被奇丽山水吸引，便驻陛于此，狩猎、捕鱼、耕作，福泽于民。

求文求武

那里的人们一直保持着良好的传统，日出而作，日落而息。孩子们从小就帮着家里干农活，闲时练武，唐柏青也不例外。

但小小年纪的他，比别的孩子多了一些不同，那就是喜爱看书，追求“文武双全”。

上世纪六十年代，乡下有几人能买书？他和小伙伴们相互传阅的小人书，总是被翻得很陈旧还保留着。上学后，能识字了，课外书自然廖廖无几，他干脆拿着功课书看了又看。

唐家的确很穷。穷人的孩子早当家，他自小就开始学着做家务、放牛。在山上，有时对着天空畅想，如果有一天，能飞上蓝天多好！

但四个弟弟妹妹相继出生，他这个哥哥很快落于现实，除了帮爸妈干活，还要照顾弟弟妹妹，甚至在村上当孩子王、儿童团长，处处起到带头作用，带领大伙砍柴放牛，也带领他们玩耍。

童年的经历对一个人的发展是有很大影响的，他从小就培养了责任意识、独立思考、独立处事能力，也懂得了集体和团队的力量。

家里孩子多，但父母尽力支持懂事的他念书，而他学习也特别努力。他聪明好学，从初入学堂到高中，成绩一直都名列前茅，还是班长，是东安县莘莘学子们仰慕的学霸。

他高考是东安县理科第一名，学霸的位置让他骄傲，当时的制度却又让他倍感遗憾。填志愿是估分填的，就是说，考试分数还没出来，就得把志愿填好。

不敢期望太高，出生在农村的唐柏青，走出农门就是最大的愿望，想着自己熟悉的农村，最终还是觉得离不开广阔的田野，便狠心填上了湖南农业大学农机专业，北大、清华，自然与他失之交臂。

就这样，他成为了农大的一分子。在农大，他不但认真学习农机专业知识，也博览群书。图书馆的富藏让他喜出望外，那里成了他最常去的地方。

除了专业知识外，他还汲取了很多很多的营养。他很认真地做笔记，一个学期下来，笔记都有数本。这样的大学生活，为后来的创业提供了丰富的养料。

从无懈怠

即便创业了，他也没有放下学习，在华中科技大学攻读MBA，又去长江商学院攻读。他仍是班长，且相信磨刀不误砍柴功，无论多么忙，都没有搁下一节课。

唐岳课堂笔记记了很多本，毕业论文还用于给楚天高管上课。他讲课时充满激情，新颖的观点配上特有号召力的手势，讲堂总是坐无虚席。

在来来往往的日子，他常在车站机场买书，养成了快速阅读的习惯，一次往返行程，好几本书就看完了。他把书顺手送给助手，留下来的是一堆卡片，那是他的读书笔记。

他会随身带上很多小卡片，开会、交流、约人相谈的空隙，记录所思所想。与人会谈时听到的对管理有促进、对方法有改进的话语，他都记下来。他爱用大厚名片夹装这些卡片，他的办公室少说也有几十本。

每每回家后，他还要再整理，挑选特别有价值的进行思考，结合企业管理的需要变为意见或学习考察心得，分发给相关人员再研讨改进，绝对不会拖时间，有时半夜不睡觉都要整理出来。

日事日毕，日清日高。这是他常挂在嘴边告诫工作人员的八字方针，意思就是说，每天干完当天的任务，并比昨天有一点提高。

2014年，他将十年心血结集成《管理实践与思考》，一出版就引起企业界热捧，其中无数经典语录，发人深省，引人深思，令人牢记。了解他的人都知道，他那发达的大脑、超前的思想，并非一蹴而就的。

——

第二章

往事堪回首

因为执着，所以卓越。唐岳就是凭着这种吃苦耐劳的精神和执着豪迈的激情，带领楚天人赢得了市场，也赢得了发展与尊严。

1. 诞生在牛棚里的工厂

学而优则商

父母期望很高，十分羡慕干部这份职业，希望唐柏青能学而优则仕。但大学毕业，他并未从政。1984年7月，大学毕业典礼结束，唐柏青带着简单行李走进了祁阳浯溪机械总厂。

上世纪八十年代，大学生是包分配的，浯溪机械总厂便是他被分配的单位。单位有人同名，他便寻思改名，思量之时，舜皇山出现在脑海，就改名唐岳——山之高峰、山之坚韧、山之仁厚，全在其中。

学农机的唐岳，一进厂便成了技术员。虽有违父愿，但他并未失落，反而激情燃烧，用心工作，没多长时间就离开了普通技术员岗位，成为副科长、科长，一步一个台阶，升为常务副厂长……

接下来，国家经济大潮涌动，企业面临改制，企业人面临下岗。对于经过十几年磨砺、从一名普通技术员成长为国有大中型企业负责人的唐岳来说，机遇再一次降临：去政府经济部门做领导或者下海创业。

唐岳毅然选择了后者。父母又一次叹息，但还是尊重了他的决定。其实，按他的能力，去做一名公务员，也许比在企业要显得安逸稳定。但是，不到风头浪口去闯一闯，他不甘心！

祁阳有个中南制药机械厂，是当地国企四大家之一，几千万资产，几千号人马，1999年底，几个从该厂下岗分流出来的朋友约唐岳讨论将来，意气风发。

他们在药机厂工作时间较长，觉得在熟悉的行业创业比较靠谱，一拍即合。虽然唐岳不熟悉这一行，但他们没给他犹豫的时间，拍着他的肩说：你懂机械，正好！容不得他多想，就被拉着稀里糊涂走进了制药装备行业，在祁阳办起了厂子。

当然，一旦进了这个行业，以他的个性——要干就干好，以他的人品——对事业认真执着，在前进的途中，就再也不允许自己稀里糊涂了。

下海下到牛棚

药厂都很大，动辙上亿，十几亿甚至上百亿规模的都很多。与之相配套的厂子，若实力不强，根本就没办法发展起来。

而制药装备是特殊产品，要根据客户要求定制。客户在买设备之前，99%是要到工厂来考察的。祁阳地处偏僻，交通不发达，几个合伙人商量后，反复考察，将厂子从永州迁到了长沙的天心区。

2000年初，楚天科技前身长沙楚天包装机械有限公司成立，唐岳任董事长兼总经理

当时的天心区属于郊区，厂址离公交站五、六百米，是长沙市畜牧农场一间养牛棚原址。这个曾经的放牛娃，现在又要将牛棚改造成工厂！

牛是农家图腾，也将成为一个工厂的图腾，想着牛气冲天、牛劲十足这些词，唐岳心中激动万分，加上田园、山坡、农户、炊烟，他倍感亲切，但也感觉到真真切切的艰苦，感觉到肩上担子之重。

这个六十年代出生的人，心头升起敢叫日月换新天的豪气，与几个下岗人员赤手空拳，把牛棚租下来，用牛棚作车间，用牛棚作住房，开始了艰辛的创业。

从国企领导到小微公司创业者，从农业机械到制药机械，转换虽不华丽，但唐岳感触颇深。常有媒体问他当年为什么这样转换，他不假思索：

我有创业冲动，创业是我的主动选择。至于放弃在国企的老本行，选择陌生的制药机械，纯属偶然。

20万现金、30万旧机床物资注册。那时的楚天是典型的三无公司：无资金、无技术、无人才。因为唐岳，公司又是三有企业：有激情，有毅力，有理想！

制药装备行业虽是一个起步较晚的朝阳产业，但2000年全国已有300多家企业，早就瓜分了该行业几百个品种的领地，竞争已进入白热化。楚天刚起步，何以立足？这是摆在唐岳面前一个重大的课题。

缺机床，就在牛棚手工劳作。没有钱，工资就很低。谁会看上这样的企业呢？召集几个合伙人再三研究，把他们的家属、亲戚动员起来一起干，工资800元每月，董事长唐岳也就1000元每月。

没钱的日子大家相互信任，捆在一起，抱团前进。唐岳带着以股东和股东家属、亲戚为主的队伍，开始在药机装备行业跋涉，开始了最实在的楚天之行。

牛棚里的家族劣根

郊区寂寞。车间的声响在空旷中起伏，听得多了，在心里自成曲调，反复叠转。唐岳有时静立窗前，倾听着，心被融化着，有时又天马行空，水银泻地。

遗憾的是，这种日子是短暂的，就像流星划过。很快公司便出现问题，由于家属和亲戚的介入，各职能部门和管理者处事不能公正公平，工作不能大胆展开。

在执法者的潜意识里，总是存在着一只无形的黑手在制掣着自己，这只无形黑手就是这个特殊员工的背后还站着一位特殊的人。

家属与生俱来的优越性往往使他们飘飘然，高人一等，制度、纪律只是用来管别人的，执行到自己时，只能表表意思，不能在太岁头上动土。

家属员工之间的矛盾上升到管理层、领导之间的非工作性矛盾，继而形成个人恩怨。一些中层干部与骨干人员自觉不自觉地参与到近亲繁殖中，形成数量繁多的小团体，无法建立健康温和的人际关系……

高层的决定落实渠道不畅通，原本抱团的队伍，成为了企业发展的拦路虎。

2. 铁元素

企业出现问题很正常，重要的是如何解决问题。唐岳反复掂量，作为企业掌舵人，要解决问题必须具备优良的业务素质和技术水平，需要敏锐洞察新形势，准确把握新时机，自觉锤炼，模范带头，励精图治。

企业要发展，要壮大，如何往前走？落后于人挨打，领先一步遭人嫉妒，领先十步受人尊敬。这些法则，他在心头反复打磨，推动着他向前的步子。

学三一！学远大！三一、远大，当时就是全国响当当的企业，他心头燃起学习先进解决问题的热情，也燃起了赶超先进的激情。

走进远大科技园，首先让唐岳倍感诧异的是伟人情结。43位国内外伟人的塑像，艺术畅想是管理者思维与追求的演绎，它昭示了企业对人类文明的崇敬，对全球化的融汇。

他想起孔子的话：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这就是远大创新的路径。远大是个价值观色彩浓厚的企业，它一直坚持着让创新融入企业形象，用创新构筑顾客价值，把创新作为持续发展的追求。

学远大，学三一，就得把创新放在第一位，而楚天创新的当务之急就是要改掉当前的体制，破除家族式管理。可是，要清退家属成员谈何容易。

他们都是楚天的有功之臣，最初的支持，不就来自于他们吗？况且，家属们大多年龄偏大，文化程度又不高，再找工作不容易，清退他们，谈何忍心？

夜深人静，往事上心头，但心中也敲响警钟：不破除家族式体制藩篱，管理层会勾心斗角，员工丧失对企业的信心，失去战斗力，助长管理者与员工投机取巧，拉帮结派，引发窝里斗……

想到这些，唐岳一身冷汗，组织楚天所有人去三一、远大学习。很多管理者和员工对他说，大开眼界啊，没想到湖南和长沙还有这么大的民营企业。

他自己也深有体会，无论远大的科技先导、环境也是生产力，还是三一的一流人才、一流管理、一流效益，他们光芒四射，最关键在于他们有崇高追求和强烈的开拓进取力，他们抓好了制度和纪律建设。

企业与企业最大的区别就是做的区别！在这样的行走中，唐岳思路越发清晰，他必须使用铁元素，改革旧体制，清退所有家属和亲戚员工。

可想而知，他被家属们痛斥，被许多人不理解。但他坚持着，支撑着，再三请求谅解，让企业不再负重。

  3. 营销路上

当年的车间

楚天起初规模不大，却是风险最高、难度最高的企业。药品靠无菌之机，药厂采用他们的设备，要求也是非常高的。唐岳为此受到过沉重的打击。

一家药厂到楚天考察，看到当时的情况直摇头。员工宿舍是用三角板隔开的，单机是小设备，在行业中根本没名气。楚天那么小，他们哪敢用它的产品？

几年来，楚天依靠的只是湖南人霸得蛮、耐得烦、不畏难的精神。在大刀阔斧破除家族式体制后，管理层及员工队伍纯洁了，唐岳从被打击中清醒过来，把目标定在严格质量管理、狠抓营销上。

楚天没有靠山，当时对民营企业，政府给个200万的贷款已是非常大的支持。而要完成年度计划，关键是抓好销售，组建适应的销售队伍是当务之急，而销售队伍的培训又是急中之急。

在比较湘商与浙商时，唐岳与他的合伙人发现了两者在市场开发上存在很大差距。于是他决定学浙商打市场，自此，市场先导论在楚天广为流传并深入人心。

当时人们对业务员这个工作并不看好，普遍认为是找不到工作的人才去做业务员。湖南人讲面子，认为去销售就是去求人。怎么办？自己带头！

将全国划分成几个区域，几位高层管理各驻一方，没有业务不回来，因为没有订单企业不可能生存！

全国开展会，因为没有钱，产品进不了展馆，只能在外面摆地摊。住不起宾馆，就抱着资料往客人房间塞。唐岳还忠诚于这些法则：

营销最大的法宝是诚，对自己诚，对企业诚，对用户诚；营销最大的秘诀是勤，勤快、耐劳；营销最快的捷径是沉，潜下心来，沉进去，由浅而深，由深而浅。由薄至厚，由厚至薄。

为了市场，几位原始创业者亲自奔赴全国各地，千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计，拉客户，争订单……

2001 年除夕，为了争取一个订单，唐岳来到西南一个客户家里推销产品，客户从未遇此情形，瞬间惊愕，又被他的行为感动不已！他挽留唐岳在他家吃年夜饭，唐岳的内心十分期待，但又怕影响客户家庭的节日气氛，终究还是委婉地辞谢了。

走在空空荡荡的街上，听着噼噼啪啪的鞭炮声，他深刻地体会到：家是多么美好，在家过年是多么幸福！天已经很晚了，冷得要命，所住招待所的管理员也打算回去过年。

虽然管理员很信任地把钥匙给了他，但地方很偏，年夜饭怎么解决都是个问题。管理员留下的馒头又冷又硬，又遇上停水，连开水都没有。他与同事只好一起走出去找吃的。后来他们发现一个工棚冒烟，就像发现新大陆，赶紧奔跑过去。

那一对夫妇质朴而友善的面孔，至今还让他记忆犹新。善良的夫妇热情地邀他们一起吃年夜饭，虽然很简单，但那个晚上的饭菜特别香，成了生命中最美的回忆，在行走的路上，一直温暖着他。

遗憾的是，当时没有手机，多少次想起那对夫妇，想表达一下感激之情，却无处可寻。

2002年冬，唐岳亲自带队赴东北开辟市场，上门发展客户。为了一个项目的开发，他们10 余人冒着零下20多度的严寒在辽源市过春节。

由于水土不服，好几个人在那里病倒了，但大家还是坚持到正月初八，等走访完最后一个客户才赶回家与亲人团聚。当他们返回长沙时，一个个变得又黑又瘦，令家人非常吃惊，然而那次的成效却是显著的。

东北一家药厂的负责人起初对楚天的技术并不相信，唐岳自信地告诉他：可以无条件退货，先用不收钱，否则，董事长我可以从你们最高的楼上跳下去。

“楼就不要跳了，冲你们的胆量和诚意，这协议我们签了！”唐岳再一次感到，决心和诚心是真正的开路先锋。这家药厂成了最早使用楚天联动线产品的客户之一，后来还缔结了长期合作关系。

唐岳还从营销工作中总结了许多经验：体力不足，用毅力克服；能力不足，用时间克服；做业务像烧开水，99度不行，必须再加上1度；今天不战胜自己，明天被别人战胜……

因为执着，所以卓越。唐岳就是凭着这种吃苦耐劳的精神和执着豪迈的激情，带领楚天人赢得了市场，也赢得了发展与尊严。

短短几年间，楚天迅速赶超众多老牌企业，牛棚不够用了，相继租下湖南电器厂和长沙内燃机配件厂的车间，同时生产，吸纳下岗工人再就业达数百人。

2002年8月12日，长沙楚天科技签约入驻宁乡，扩大地盘

2003年，楚天首次进入亿元企业行列。租赁的几个地方又不够用了，就在这一年，宁乡县委县政府给予大力扶持，楚天在宁乡经开区高水平建设了楚天科技工业园，再次获得了千载难逢的发展机遇。

  4. 他疯了吗？

疯狂招揽人才

市场起步之后，唐岳想，企业要发展，一定得有自己的知识产权。他开始谋划技术创新，致力于以卓越的技术创新能力向行业制高点发起冲刺，以此获得可持续发展，实现由优秀向卓越的转变。

技术创新人才当先。在人才的吸纳上，他以诚心一片，海纳百川。从2003年开始，楚天耗资1000多万元，大规模引进人才，并提出让科技人员先富起来的口号。这让许多人手心里捏着一把汗。

那阵子，到处有人传闻，唐岳脑残了，楚天人疯了！总裁自己每月工资不过1200元，副总1000元每月，其他人员只有800元每月，这点工资要养活一家人。

他们住的是牛棚，吃的是简易食堂，竟然用100万元引进行业专家，用70万元引进技术带头人，引进费用最少的人才都达到了30万元。这对于创业伊始的楚天，每一笔都是天文数字。

五顾茅庐请能人

一个穷得叮当响的企业，竟然花天价买人。而且，为了引进技术带头人，唐岳还“五顾茅庐”，一度成为谈资，许多人对此瞠目结舌。

楚天用高薪请来了专家，但还得建一个班子，一个班子又必得有一个技术带头人。当时唐岳相中的技术带头人在永州，可楚天名不见经传，人家哪肯屈就？

唐岳相信自己的判断，反复邀请都没得到同意。为着这个技术带头人，唐岳一周之内五下永州。最后一次，劳累过度的他，竟在车上晕厥了。

那是个夏天，前不着村后不靠店，司机吓坏了，急得哭了起来，就近把他送到一个乡卫生所，才抢救过来，并且需要输液。

眼看约定见面的时间快到了，算一算从他输液的卫生所赶到相约的地点，还要一个多小时，唐岳担心因失约而聘请之事不成，毅然拔掉针头，赶去赴约。

司机慌了神，张嘴想要喊住他，却也被他迫切的心情所感动，连忙跟了上去把车门打开，载着他的董事长和梦想上路，赶往相约的地点。

这位技术带头人看到他脸色不对，得知他途中中暑的情况后，终于把手伸给了唐岳。

不拘一格用人才

精诚所至，金石为开，专家、工程师和技师们，相继加入楚天。而在人才使用上，唐岳与他的楚天又是一重磅新闻。

重水平，不看文凭；重称职，不看职称，竭力为他们提供创新的一切机会。楚天有五六位一线工人对技术发明兴趣浓厚，且成果优秀，被选聘到技术研发中心做工程师，这在制药装备行业绝无仅有。

唐岳和楚天用一个博大的胸怀，接纳着高端人才。科技人员进楚天时并不相信是真的，因为他们在国有企业从没有享受过如此礼遇。但唐岳逐步兑现，一年的工资分期分批给，但分文不少。

永州的技术带头人在楚天工作了五年才离开，从产品研发到设计、工艺生产制造一直到交付使用，三个层次都由这位技术带头人解决。

有付出就有收获！这五年的时间，楚天的产品进入了一个趋势良好的发展轨道，并形成品牌效应。

  5. 楚天舒阔

埋头提升产品

楚天能否干出名堂来？许多人拭目以待。唐岳一声令下，楚天上下立马行动。将已在市场的，正在或即将发往市场的产品改进提高，保证客户能用好、好用。

同时，尽可能做出特色和亮点，先把已有特色和亮点的产品特别摆出来：

高速口服液线、洗瓶机的进瓶系统、传动系统，还有60头机械手，运行可靠，产量又高；灌装机的拨轮进瓶和跟踪灌装，以及12头单刀轧盖等，技术上跟踪了国际水平；水针烘干机的链式网带、灌封机的易拆卸计量泵结构和35加大型主轴的采用……

若其他的重要产品也能像这些一样，楚天的技术就可以全面领先。

唐岳还把焦点放在行业普遍没解决好而客户头痛的事情上，比如，水针洗瓶段的碎瓶率完全保证，降至5‰以下，提高整机技术水平，确保调试简单和客户容易掌握操作。

另外，敢于攻克行业内没有去研究或者因失败而终止研究、客户又普遍渴求解决的技术问题，比如，大输液用机器代替人工加塞的问题，水针洗瓶用立式代替卧式问题等等。

对于新产品的开发，更是高起点。不是国内最领先的不开发，与国际领先水平差距太大的不开发，国内已有的强手和品牌，两三年内不能赶超的不开发。

同时，用最高新技术改造传统产品，尽可能采用新材料、新工艺和新结构，跟踪国际技术开发先进产品，引导国内需求换代升级，这是一个方向，也是重要方向，更是品牌公司义不容辞的责任。

当然，避免侵犯知识产权，即使引进、消化、吸收、提高，也要规避专利技术，用更好更新更高的专利来替换别人的专利，产生自己的专利，鼓励发明创造，高度重视及时足量申报专利，防止别人侵权。

2016年，楚天科技被评为国家知识产权示范企业

尝到专利的甜头

楚天就是从一项专利开始的。这件技术用在多功能灌封机上，能使灌封速度提高3倍！这在当时是一项了不起的创新，让楚天度过了创业之初的困难时期。

凭着这件专利，楚天申报了湖南省的高新技术产业发展扶植引导资金并获得成功，得到了政府的200万元低息借款扶助，楚天以此起步。

“假如没有这件专利，估计就不会有今日的楚天。”唐岳说。专利不仅扶助了幼小的楚天，还是楚天快速成长的促成器。

尝到技术创新和专利发明甜头的楚天，从创业第一年开始，在十分艰难与简陋的条件下，以唐岳为首的楚天人全心全意搞创新，聚精会神搞发明：每年有不低于20项专利在楚天诞生。

国际巨头的拦截并购

“要么唯一，要么第一”的理念，让他们坚持“不能在技术上领先的产品不做，不能形成自主知识产权的产品不做”，终于实现了从技术模仿到技术引领的跨越，完成了行业小微到行业领袖的华丽转身！

这种变化引起了国际同行的关注，西方一家企业开始紧张了。2006年底，他们开出几倍于楚天资产的价码，收购楚天51%的股权。如果唐岳和股东们想歇气，想过自己的小日子，就没有了今天。

唐岳断然拒绝了！他认为他们的梦想是将楚天办成世界医药装备行业的领军企业，让楚天成为中国的骄傲、民族的自豪！不忘初心、志向远大的楚天，坚决抵制了这个诱惑。

曾经，中国的制药装备大部分靠进口，价格非常高昂，动辄上千万欧元或美元，而国内的产品，包括楚天的，只能卖几百万。他们的质量确实超过了中国，这是由工业文明的时间决定的。

但是，国外的制药装备交货周期很长，售后服务等有昂贵的收费。一旦有国内的设备替代，西方国家设备到中国的速度和高昂的费用，便是他们的障碍。

随着楚天各方面的进步，逐渐替代了国内医药装备的进口，24小时随叫随到。订单越来越多，以至西方的同类产品终于被逐出中国。

2006年后，楚天每年新增专利不低于50项，一个行业巨人正在快速成长，成为中国制药机械行业骨干企业之一。

专利官司的教训

医药装备行业的发展根本是技术创新。这一年，湖南省第一批知识产权优势企业培育工程即将启动，扶持规模较大的企业。

楚天虽已是国内医药装备龙头企业，但规模还不大，不属于湖南省知识产权局考虑的范畴。唐岳获悉这一信息后，多次来到湖南省知识产权局，请求参加优势企业培育工程。

如此迫切心情的背后，是一段关于专利的不愉快记忆。那是楚天创业不久，就遇到的专利官司。

一家企业以楚天侵犯专利为由起诉，要求赔偿200万元，那时整个楚天家财不到100万。生长在武术之乡的唐岳有着不服输的精神，勇往直前，据理力争，终于打赢了官司。

官司给唐岳他们上了一堂生动的课：不重视知识产权，别人一纸诉状，就可能使企业面临巨大风险。尤其是企业创新成果涌现时，更需专利的保护与支持。

唐岳的用心打动了知识产权局，2007年，楚天成为湖南省第一批知识产权优势培育工程企业。自此，楚天科技的专利申请、授权量快速增长。然而，企业又进入一个瓶颈期，楚天再次历经考验。

 

 

第三章

向死而生

与老虎打交道要获得安全，唯一的选择就是你远离老虎时多奔跑。靠近的时候，要么张开比它更大的血盆大口，露出比他更凶狠的利齿尖牙，要么和平共处。乐不思蜀、直把杭州作汴州固然可悲，但是虎落平川被犬欺、不见棺材不掉泪照样可悲。不在忧患中生存，便在盲目中消亡。

  1. 危机四伏

楚天科技在高速发展中，逐步有了荣誉和光环，也面临着危机。

企业规模做大了，客观上要求职权的明晰度、差别度和尊严度必须相应提高，以加强企业的控制力度。这个时候，每一位领导干部都能过这个荣辱关吗？

大量企业就在此时倒下去，或者解体，这是企业的最大危机也是最大的灾难。尤其是部分人享乐思想滋生，想加工资增奖金、分红和投资置业。

唐岳想，假如不限制，势必造成颠倒决策，逆向过去行动，企业的发展会马上停滞甚至倒退。一旦楚天面临困难，哪能保证团结一致过难关？

唐岳组织高管开会，分析讨论，他把他所想到的、听到的、看到的前车之鉴统统说给大家。他心中的担忧和决断，闪电般把楚天人照得雪亮，得到了认可。

一波刚平一波又起。GMP改造完成后，市场总体需求落入低谷，无特色无亮点的产品需求锐减，行业洗牌局面逐渐凸显——楚天面临市场危机。

销售队伍、营销策略和拓展力度还不足以保证在市场低谷时销售过亿并稳定增长。楚天近3000万的投资，外界融资额达1500万，相对总资产尽管在安全线内，但负担猛然增加——楚天面临着财务危机。

还有竞争危机——同行都已嗅出洗牌的兆头，想从中胜出，竞争更加剧烈。大而强的企业在洗牌时吞食对手比任何时候都狠，比如将对方的中坚力量挖来，使对手彻底丧失反抗力。

如何化解这些危机？楚天虽然水针线已位居国内前三强，但还不是品牌，不能成为用户首选。口服液、西林瓶线虽技术领先同行，但历史过短，影响不够。正在开发的塑瓶和高速粉针线等，见效最快也是2003年5月以后的事。

唐岳在一篇文章中写道：与老虎打交道要获得安全，唯一的选择就是你远离老虎时多奔跑，而靠近的时候，要么比它他更凶，要么和平共处。不在忧患中生存，便在盲目中消亡。

  2. 合同风波

日益向前的楚天，在不断收获的同时，考验他们的灾难也相伴而行。说到灾难与考验，其实在2003年就经历过惨痛，那是合同埋下了隐患。

由于早期合同的不规范，没有设违约罚款上限，因此遭受广东潮汕地区某诈骗团伙的欺诈，对方诱使楚天签署了一份隐含陷阱和灾难的购销合同，后来法学专家论证实为合同诈骗。这份合同标的只有88万元，但自从签订之后，楚天的灾难便一个又一个降临。

有一批货延交几天而被罚款，客户还以各种理由不生产，按停产药品计算损失。他们六次起诉楚天，其中一次索赔高达4800万元。从理论上讲，他们可以无限期成百上千次起诉楚天。

那是让人措手不及的慌乱，唐岳一再陷入绝望，提心吊胆地度过了五年——这五年让人不忍回顾：总部24小时安排值班，他得维持楚天正常运转，得反复见律师，反复上法院。

他烦闷，反复抽烟，不断用长沙话说自己宝里宝气。但卷旗不缴枪的精神少时便深入骨髓，他把案件反映到湖南和广东两地省委、政府、人大、高院和长沙、揭阳两地中院，还惊动中央政法委、全国人大和最高法院。

最终，法律和正义、道德和良知，都站到了楚天这边，以楚天胜诉和对方阴谋彻底破产而告终。2008年初终于结案了。

案件消耗太多精力，几乎影响了楚天两三年的发展，唐岳内心很沉很痛，当出现胜利的曙光时，在长沙最高的酒楼，他举起酒碗，干了三大碗。

  3. 险局

屋漏偏逢连夜雨，行船又遇顶头风。大案尚未结束，命运还悬在空中，另一场灾难不期而至。

2007年底，楚天四年前举全公司之力，用高昂代价引进的一位技术专家，因一己私利，联合公司的几位核心技术人员，包括高层管理者，还有近10位中级技术骨干，准备集体跳槽到竞争企业。

这几乎就是当时楚天技术团队的全部核心力量。此事若成功，楚天即使不垮台，也会倒退几年。唐岳与楚天高层采取果断措施，挽回了险局。除了那位始作俑者带走一人之外，其他人员全部稳定下来。

后来通过司法调查，发现他盗走了楚天当时许多重要技术，但楚天还是主动撤除了对他的刑事责任的追究。有人说唐岳太傻了，唐岳却说：得饶人处且饶人，天要下雨，娘要嫁人，随他去吧。

唐岳的非凡气度，一时间在同行中传为美谈，也给楚天带来了好运。2008年后，楚天处于历史上最好的一个发展时期。团队建设越来越顺利，技术、市场和管理越来越成熟，企业竞争力也越来越强。

2010年，楚天科技成功完成了股份制改造，经营规模也由当初的1亿级别，跃升到如今的10亿级别。楚天被推向了行业领军的地位。

  4. 上市之前

股份制改造后，楚天科技启动上市，但国外同行对楚天又展开了策略性袭扰，目的是阻止楚天上市，最后逼迫楚天放血几千万元才了却此事。

就在这样一个大势良好的背景下，挫折和灾难仍然没有忘记光顾。处理好国外同行的袭扰后，原本2011年12月13日楚天科技要通过上市发审会，却被人举报。

2002 年因自己原因退出楚天的某股东，敲诈楚天未果后，实名举报楚天涉嫌财务造假、技术侵权、股权侵占等“罪名”。楚天的发审会被迫临时撤除，并公告全国。

一时谣言四起，唐岳几近崩溃！审核会派来十多人的队伍，对楚天进行全方位的审查，将楚天的发票、合同等查了个底朝天，还派人到客户单位实地调研。

一个多月的时间，董事长不能外出，高管随时得接受审查组谈话。而一番调查后，漫漫长夜终于有了尽头，楚天甚至比部分上市公司还要健康！

最令唐岳感动的是，很多人都关心着他和楚天。各地客户也依然保持以往的信赖，甚至在回款方面给予特别支持，当月的回款就超过一个亿。筑巢引凤，建坝蓄水，资本的注入为楚天实现目标积蓄了力量。

客户的给力，让唐岳镇静下来。道路越是曲折，越要冷静，越要凝聚力量。只有凝聚力量，才能让楚天不被困难击倒，才能清白于天下。

唐岳反复召集高层会议，反复强调身正不怕影子歪，哪怕眼前的楚天向着死亡，也一定能绝地再起。他向大家保证，即便上市不成功，公司也会继续发展。

2012年6月1日，唐岳终于得到了发审通过的消息，酸甜苦辣排山倒海而来，他再也按捺不住，把手机一关，找个地方躲起来，大哭了一场。那么多关心他的人、祝福他的人，被他关在手机之外……

2014年1月，楚天科技登陆深交所创业板，驶入了资本市场的快车道

原以为可以顺利上市，偏偏国家又暂停IPO，楚天上市进程再次受阻，这一系列的磨难，一直延续到2014年1月21日，楚天科技才正式上市。

  5. 笑傲国际

2013年，德国政府最先提出工业 4.0，日本和美国随后提出了相应的国家战略，中国也提出了中国制造2025的概念。

为顺应世界经济形势的发展，2014 年，唐岳和他的楚天科技走过灾难后，提出了由楚天制造向楚天创造转型升级，发力智能医药装备。

楚天科技作为一家先进制造业企业，必须在产业升级中抢占排头兵位置，要将楚天科技打造成为工业4.0智能制造时代的一个样板企业。唐岳是这样想的，也是这样做的，把产业核心瞄准机器人。

同年11月，楚天科技的医用机器人项目开始启动，并获科技部批准并立项，还得到了扶持资金，并与华中科技大学、中南大学等著名高校开展产学研合作。

创新是企业发展的永恒主题，不止技术创新，还包括管理和体制创新。唐岳有着最深刻的体验：

技术创新可使企业处于行业优势地位，管理创新可使企业处于运行质量优异的状态，能更好地控制风险，而体制创新可以使企业适应不同的发展阶段。

楚天正在将内部的体系提升到智能发展的模式，把现阶段制造手段转变成智能化手段，将自动化产品提升为智能型产品。唐岳认为，只有实现上述三种转变，才能最终实现楚天的4.0和智能制造。

医用机器人就是唐岳和他的楚天跨行向第一进军、向智能转型的行动之一。借助医药装备4.0的布局，唐岳希望楚天成为全球行业领军企业之一。

楚天的智能化因此获得了很多人的青睐，在深交所践行中国梦 · 走进上市公司活动中，唐岳面对投资者，描述行业和公司未来的智能化蓝图：

未来机器人将成为制药装备的一个普通工具，届时智能机器人的市场规模将迅速放大，公司面临产业转型升级、扩大体量的绝佳时间窗口和机遇期。

这些投资者参观了楚天科技的生产车间、信息中心、远程测控中心、技术研究院，在与公司高管的交流中，智能、机器人、工业4.0等词汇则成为关键词。

机器人将成为楚天科技未来的产业核心之一。楚天产业规划三翼齐飞，分别是医药装备4.0+机器人、高端食品机械4.0+机器人、高端医疗器械4.0+机器人。

2015年6月，楚天科技首次亮相德国阿赫玛工业展，成为展会大赢家。当然这只是近年来楚天科技创新发展、走出国门的一个缩影。

资源的植入加速了目标的实现。2016年2月20日，中国国产首台世界级水平的医药无菌生产智能机器人，在楚天科技科技成功下线，并且运往纽约，参加世界顶级的美国国际制药工业展。

楚天科技作为中国医药装备行业的领军企业、中国资本市场的科技型上市新贵，近年投入近2亿元研发资金启动了医药无菌生产智能机器人、可穿戴外骨骼机器人、智能医疗机器人和智慧医疗工厂的研发。

SFSR-2型智能机器人预灌封无菌生产系统，从项目立项、研发纲领、技术标准、制造水平等各方面评价，都已达到了世界级水平，在样机试制阶段就已接受了全国几十家客户的考察，且有了采购意向，这是楚天科技新的增长点。

楚天科技又与国防科技大学、中南大学、华中科技大学等签订机器人研发领域更为深度的合作协议，制药用无菌生产机器人是当前优先开发重点，医疗机器人方面正与国防科技大学合作推进，外骨骼机器人研究是重要切入点，主要用于残疾人和老年人辅助生活自理，该类机器人还可以用于军队负重等领域，未来将由国防科技大学负责列装申报。

此外，智能化包装、物流系统等机器人已出样机，并在展会上展出，反响良好。楚天科技验证与修改后，即可批量生产。

楚天科技设立了中央技术研究院、上海技术研究院，正在筹备欧洲技术研究院，届时将拥有1.5万件专利，研发人员超过5000人，这样的数字和设想，召唤着唐岳和楚天科技大步向前。

 

——

第四章

唯灵魂不可替代

岁月或惊心动魄，或悄无声息走过，沉下来的，是经历过大起大落的唐岳胸怀大局、产业报国的大境界。企业最终的走向，是情怀，是温度，是质量！他把属于灵魂深处的爱传递给机器人，它们都将成为他的代言人。再高的智商都将有可能被替代，唯有灵魂不可替代！

  1. 三尊文化

楚天创办以来，花心血最多的地方，并非大家耳熟能详的技术、管理、机制等的创新，恰恰是很多人想不到甚至不愿意相信的企业文化。

软实力建设是楚天的特色，唐岳尤其重视，因此楚天软硬实力同步提高，领先同行。楚天的文化核心是：做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业。

在楚天，不管你说什么话，做什么事，衡量是否的标准只有一个：你的言行是否受人尊敬？如果是，那么其行为肯定是守纪守法守信的。由此而成的团队，技术、管理、机制的创新肯定会成效显著。

唐岳经过多年的实践加思考，他认为，企业文化就是企业思想、理念和精神的总和，是企业的灵魂，是用精神凝聚物质，用无形指挥有形。

于企业，穿透本质的和影响久远的是文化而非制度，拴住人心的是文化而非其他。企业文化，不可机械地理解为办刊办报、张贴广告标语，其本质是企业的信念体系和精神动力。

企业文化建设是企业重要而又长期的任务，于是他们做了很多事。比如唐岳创办楚天学校，带领干部班子重新学习，提升素质，竞才修业，塑造新形象。

他反对打牌赌博，楚天制度明文禁止，为此开除过中层干部；还严禁偷盗，哪怕小偷小摸，也深恶痛绝，对偷盗者，或是除名处理，触法的移交公安机关。

他主张艰苦奋斗，楚天在上市前，是不分红的。他认为办企业不是为了钱，但实现产业报国、振兴民族药机事业需要钱，每年的利润要保证第二年的建设。

企业园区大气漂亮，一二期是自有资金投入，三四期是上市后的募投资金，旨在提升硬实力。也有小股东离心离德，认为楚天是典型的亏待自己、善待他人。

但楚天员工在外若患病、受伤，会派专人照顾，安排到最好的医院，还鼓励家属前往，并负责其全部费用。重要节日，楚天都要举行盛大宴会，邀请员工家属共享大家庭的喜悦。

一份《楚天人》企业报，自创业以来办了十多年，每期都按时发送给员工及其家属。很多家属对楚天都津津乐道，以家人在楚天工作而自豪。

楚天虽无子弟学校，也不提倡一家多人在楚天工作，但员工子女求学，或家人求职，都会有部门出面帮助，直至落实，解除员工后顾之忧。

这些无微不至的关怀，与唐岳的仁厚是分不开的，这一切，不但丰富了楚天的企业文化，也让楚天后方安稳，聚力更聚心，楚天的员工因此更加努力。

唐岳自已就是一个彻头彻尾有理想、有激情、有毅力的人。几天几夜不睡觉，开会开到很晚是常有的事，感冒了，左手打点滴，右手批阅文件。

他们处理客户关系，坚守思利及人、实现双赢的底线。天下没有免费的午餐，也没有任人宰割的傻子，没有双赢，必定双输，单赢单输的时代早已远去。

他们处理竞合关系，坚守落后于人挨打、领先人一步遭妒忌、领先人十步受尊敬的信念。竞争会伤体，更会强身，没有竞争就会失去进步的动力。

处理同事关系，做君子，不做小人，近君子弃小人。君子爱财取之有道是底线，君子和而不同，小人同而不和。己所不欲，勿施于人，亲兄弟，明算账。

处理社会关系，坚守来于社会、奉献社会，小康过后金钱无意义，财富是金钱，更是平台，平台重于金钱。把财富当金钱，人会空虚，将财富当平台，永续青春。人没法带钱进阴间，钱却可拖人进坟墓。

  2. 阳春布德泽

对于唐岳来说，每一个从善的日子都是阳春，做好事是发自内心的。中国现在需要帮助的人还有很多，唐岳将慈善公益变成了他的又一项事业。

唐岳积极响应各界倡议，带领公司为四川灾区、台湾灾区、玉树灾区等捐款捐物，定点扶助学校和敬老院，资助多名贫困学子完成学业，帮扶大学生创业，帮助下岗工人再就业。

系列义举获得了社会各界的认可和赞扬，楚天科技也先后被评为长沙市再就业先进单位、湖南省招工扶贫先进企业、湖南省和谐劳动关系模范企业等。

2017年1月，唐岳看望金洲镇敬老院老人并代表楚天科技捐赠10万元。这是唐岳每年的“例行公事”

在金洲敬老院，院长陈伯科的一叠册子中可以看到唐岳的影子：2009年敬老院搬迁，唐岳以楚天名义捐款累计22万元，2013年捐10万元，到最新的2017年，每年都是10万捐助。

有一次，唐岳去电说要探望老人，但临时有重要会议来不了。没想到的是，开完会后，唐岳下了飞机没休息就开车直奔敬老院……

自2009年开始，唐岳每年都会接到祁阳县政协“与爱同行，圆梦行动”组委会的电话，他资助五名大学生，每人每年资助学费6000元，还走访贫困学生60余名，积极开展扶贫助学活动，参与新农村建设。

唐岳又怎样对待员工呢？2011年12月，员工王忠华被确诊癌症，公司发起捐款117000余元，帮助王中华三个子女完成学业，担负起他们自2013年起直至高中毕业所需的全部费用共181000多元。

……

  3. 大境界

岁月或惊心动魄，或悄无声息走过，沉下的，是经历过大起大落的唐岳胸怀大局、产业报国的大境界。

把长沙打造成中部中心城市和首位城市——2009年湖南省两会上，作为人大代表的唐岳大声疾呼。他提交了3份议案，包括长沙大托铺机场搬迁、长沙黄花机场改扩建以及建设梅溪湖国际会展中心。

唐岳认为，大托铺机场搬迁，可为南长沙的规划与建设腾出空间，为天心区的发展和长株潭两型社会建设提供地理条件；黄花机场改扩建可为长沙成为中部中心城市奠定交通基础；而建设国际性会展中心，则将对长沙的经济起到巨大拉动作用。

在湖南省第十二届人民代表大会第四次会议上，他又将《加快扶持和发展湖南智能制造抢先奠定和赢得国内竞争优势》的议案提交大会。

他认为高端智能制造业是发达国家的根本保障和国际竞争力。中国正面临转型升级的攻坚期，工业化和信息化的融合结果必将是高端智能制造。改革开放30年，由于国家战略布局和自身定位发展原因，湖南没有赶上率先发展的班车。

而今天，楚天科技已提前抢抓机遇，实现产业升级，从医药生产机械上升到智能制造装备，为推动行业进步、实现产业报国提供坚实的基础。

唐岳提出的价值观一直响彻在楚天的上空：楚天为自己而活着，楚天为中华民族而活着，楚天为世界药机而活着。楚天为财富而活着，楚天为成就而活着，楚天为社会而活着。

  4. 唯灵魂不可替代

唐岳信心十足，制订十年规划：到2025年，楚天科技年销售不低于200亿，年净利润不低于30亿，总市值达到1000亿，专利1.5万件，成位全球医药装备行业的领军企业之一。

为了实现目标，唐岳设定学习标杆：学华为，以客户为中心，以结果为导向，以奋斗者为本，建立利益牵引机制、压力传递机制、文化影响机制，打造职业化、专业化、狼性化队伍。

坚持创新，每年研发投入达营收的7%，做好长沙、上海、欧洲三大技术研究院，打造一纵（产品链）一横（业务链）一平台（经营模式）的发展战略，实现楚天为中国争地位的产业梦想！

大脑发达，冷漠与温暖、坚强与柔软并行，多么有意思的悖论！也许正是唐岳与机器人的相通之处。唐岳在沩水河的天光地气中亦文亦武，在文中深情，在武中强劲，把机器人作为产业报国、为国争光的武器。

想象的细节无法拼凑出他完整的过去。但十多年来，他把喜乐忧伤全交给了楚天，既像身边的沩水，又如记忆中的湘江，从光滑的青石上，从悠悠的水草中淌过，看似从容不迫，却有着多少迂回曲折。

因此，楚天每一个特别的场景，在唐岳的记忆中都熠熠生辉。楚天的一点一滴，于他，都是情，都是爱。他大写着楚天之春，要让楚天每一个季节都是春天！他将把毕生心血都献给楚天，他目光直达远方：企业最终的走向，是情怀，是温度，是质量！

他将把毕生的心血都献给楚天，他把属于灵魂深处的爱传递给机器人——它们都将成为他的代言人。再高的智商都有可能被替代，唯有灵魂不可替代！